不同于產品制造行業在質量管理方針和目標的指引下進行質量管理方面的策劃、控制、保障和改進活動，在瀝青混凝土路面施工過程中原則上會被分為業主及代建兩種制度，而業主制度是主要的應用模式。在道路建造施工的過程中這種以業為主的模式得到充分的體現，主要表現在工程承包者以業主的質量策劃為標準，在鑒定契約的模式下進行全面質量管理，除此之外，契約模式還應用于道路建造的質量保證方面。針對此種現象順應道路建造業主制的模式來進行瀝青混凝土路面施工的質量改造，促進道路建造全面質量管理的不斷發展。為彌補質量保證體系的缺陷，一些外國發達國家采取質量驗證體系來保證道路建造的質量。我國的瀝青混凝土路面施工以業主為主的質量管理體系存在明顯的弱點，而采用質量驗證體系對瀝青混凝土路面施工全面質量管理實施的系統化、科學化非常重要，具體表現在幫助業主完成質量策劃、監控承包商及監制對質量保證及控制體系的完成程度、促進瀝青混凝土路面施工改進技術等方面。

 

2、瀝青混凝土路面施工的質量策劃及改進

 

質量策劃在瀝青混凝土路面施工的全面質量管理中占有重要的地位，從道路的設計到最后的驗收都涉及到質量的策劃問題，其主要體現在在質量目標的制定方面、實施的方法、預先的計劃、技術方面的要求等，還體現在材料的質量認定、測研、評定方面和工程的驗收以及工藝流程的審定，除此之外還有工作人員的規培、工藝技術的交流及研討等方面?！稙r青混凝土路面施工質量管理手冊》是業主對于道路施工質量策劃的主要體現是工程招標的關鍵考慮方面，是潛在建立的一種契約關系，和合同條款相類似，在一定程度上彌補了傳統的管理模式的缺陷和不足。其主要包括充分考慮道路施工所處的氣候條件、使用的原材料、工程施工的進度以及施工經驗等方面來確定承包者的所具備的素質、運用的機器設備、組織管理以及監理工程師的測驗能力和質量保障體系等方面，另外應提高現行的質量標準，改進設計文件中的缺陷和不足以滿足標準的技術及質量要求。除此之外還應完善施工中間的交接體系，明確關鍵程度的質量控制標準以及質量改進原則規定，細化支付與獎勵的條件和標準。和質量策劃一樣，質量改進也在瀝青混凝土路面的施工建設管理中占有重要的地位，但是由于缺乏積極促進的思想意識、有效的組織，缺少質量評定方法與實施措施導致其發展進程緩慢。質量改進主要內容有明確質量改進的判斷標準，具體體現在掌握哪些需要改進那些不需要改進，改進的方法及改進最終想到達到什么效果等方面。另外還包括對現在實際狀況和質量改進后的效果進行判斷的標準和方法，主要體現在采用優良等級評判方法，系統化達到要求的檢測手段和措施，在瀝青混凝土路面實施離析改進，除了評判路面的壓實度外還應對空隙率及密度進行樣本檢測以確定路面的質量及改進的最終結果。

 

除此之外還應及時評定質量改進的效果，并以制度的方式延續下來，對于質量改進過程中取得的成績及缺陷應該及時給予獎懲以促進其不斷完善和發展。同時有效的組織對于質量改進也有很大的促進作用，對于質量改進環節所涉及的所有有關技術及人員方面的問題，特別是技術方面的措施一定要有針對性并且有一定的實際效果，采取發動、實施及評價來進行有效的組織活動。在瀝青混凝土路面施工進行全面質量管理的過程中進行質量策劃及質量改進的管理模式的變革在一定程度上也促進著質量管理觀念的轉變，這些改革主要包含著瀝青混凝土路面質量管理過程中實施優良等級判定，轉變傳統意義上的契約模式，單方面實現支付的合格判定的質量驗收模式。傳統意義上施工規范往往采取傳統的合格支付合同模式，發達國家在實施施工規范的過程中摒棄這種規定方法型的施工規范采取質量保證型并相應的減輕了施工過程中技術規范等方面。采取按照質量進行支付的方式，承包商兼具實力及技術能力在此種施工規范的模式下取得了更大的利潤從而大大促進了自身的發展。另外，此種施工規范的實施在一定程度上也大大提高了各個道路施工企業的質量保障觀念，促進了瀝青混凝土路面全面質量管理的不斷發展。除此之外，以往瀝青混凝土路面施工的質量管理常常采用過后評判的方法，而這種事后檢驗的質量管理模式早就被相關制造產業所放棄，而每天完成的瀝青混凝土路面采用合格是否的方式來進行相關的評判來進行質量的管理是不可取的，在瀝青混凝土路面建造的過程中實施過程中質量監管具有重要的意義。綜上所述在瀝青混凝土路面建造的過程中除需要進行質量方面的保障外還特別需要進行系統化科學化的管理，進行全面的質量管理對于瀝青混凝土路面建造預期目標的實現至關重要。

 

3、小結

 

瀝青混凝土路面的建造施工不是一個簡單的過程，其中涉及到的影響因素、變異等及其復雜，這種道路路面的質量檢測絕不是通過簡單的試驗和檢測來保障的，而是通過系統的質量控制盒保障體系來完成的。建立適合我國道路發展的瀝青混凝土路面建設的全面管理模式對于我國道路建造的發展具有重要的意義。針對目前路面質量管理中出現的評判方法和檢測手段方面的缺陷和不足，促進不適應規范標準體系中管理模式的變革和發展具有重要的作用。